français
Comment articuler la gestion de la formation avec le développement des compétences des collaborateurs?
Les organisations sont de plus en plus confrontées aux changements permanents, qu’ils soient d’ordre économique, démographique, réglementaire. Ces changements ont non seulement un impact sur leur fonctionnement, mais aussi, sur le contenu du travail et sur les compétences attendues des collaborateurs. Dès lors, la capacité des organisations à identifier et à développer les compétences de leurs collaborateurs devient plus que jamais, non seulement l’assurance de s’adapter aux changements, mais également un avantage compétitif. Même si la formation continue génère des coûts, elle crée surtout de la valeur dans une organisation.
Objectifs
- Bien cerner les enjeux liés à la gestion de la formation continue et au développement des compétences des collaborateurs
- L’efficacité de la formation et du développement des compétences est liée à une démarche cohérente : connaître les différentes étapes de la gestion de la formation dans les organisations et en comprendre leur utilité (de l’analyse des besoins à la réalisation du plan de formation ; la gestion de la formation au quotidien
- Inscrire la dynamique de formation continue dans la stratégie d'une organisation et dans la gestion des ressources humaines en interne
- Concevoir une démarche et des outils pour accompagner le développement des compétences de l'ensemble des collaborateurs
- Motiver l'ensemble des collaborateurs à continuer à se former, y compris les seniors
- Définir un plan d’action opérationnel
- Travailler sur les exemples concrets des participants
Horaires:
09.00 -17.00
Formatrice:
Anne Debaty
Groupe cible:
cadres dirigeants, responsable formation
Langue véhiculare:
français
Réf.: FCMIC 1012
